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  老话说的好，先学行，再学走，意思是一步一步走，不能跳过行直接走，不然就摔得很惨。现阶段，企业面临的生存压力巨大，对于部分企业来说，真的能够说是在逆境中生存。面对这种现状，企业如何提升市场竞争力，增加收益，成为阳光房企业的共同话题。阳光房市场上不乏做的出色的品牌，从观察中能够准确的看出，这一些企业的决策者往往是很有耐心，不管遇到什么样的情况，都能做到以平常心对待，并且很清楚企业的定位及目的。

  现在关于自身定位，众说纷坛，看到有同行开始因业绩暴增欢呼雀跃之时，有的阳光房公司开始坐不住了，不管自身真实的情况，盲目跟风，发展受阻，更严重的因为经营不善被淘汰。比如关于开拓市场，有人说“不要急着开拓二三线市场，先稳定一线经销商”，也有人说“要占领先机，先抢占二三线市场”。关于这两个说法，其实是“因人而异”。有关人员认为，关于把重心放在哪个市场完全由企业的目标人群以及市场定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要维护好一线市场，把重心放在二三线城市，如果走低端，那主要的市场肯定是在四五线城市。

  企业自身最了解企业的，倘若急进、盲目跟风，那终究会置企业于危险的境地。决策大智慧，就能在别人浮躁时冷静，别人踌躇时奋进，别人看不懂的你懂，别人懂时你变，时时刻刻能够从企业生存和发展的立场出发，做出先人思维的预见与决策。

  不把自身基础做扎实，迟早则会让阳光房企业失去生存的平台。因此，当我们喊出企业“做大做强”的口号时，需要反思企业是不是具备做大的能力，做大是否就一定代表着企业强盛深圳近期倒闭的企业给了我们一些思考，没有强盛起来就先倒下了。所以企业必先做精之后，再谈做强的问题。没有扎实基础的阳光房企业，即使做大也是“虚胖”，既经不起市场的锤炼，也经不住时间的考验。那么是不是企业做不大就会被淘汰，其实“做大”概念，要从企业自身发展来看待与定义，大与不大，重点是企业自身具不具备做大的能力和条件，从哪几个方面标准来判定，而不是从同行的口中听评价。

  阳光房行业竞争越来越激烈，企业要想夹缝生存，就必须不断的提高自身的各项指标，不停地改进革新，来突破企业未来的发展瓶颈，实现企业理想。返回搜狐，查看更加多