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  在项目施工全套工艺流程中，出于资金安排和销售的需要，进度控制的重要性不言而喻。今天管理君要和大家伙儿一起来分享的就是如何缩短工期的施工方法。

  穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工全套工艺流程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设施安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行实施工程作业。

  这种施工方式充分的利用了空间和时间，最好能够降低以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构较为复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。

  在日本等发达国家，穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例，其典型的穿插施工如下图：

  当N层在做整体的结构施工时，其N-6层已在进行铝窗安装，N-10层已在进行整体浴室安装，N-16层已在进行墙纸铺贴，N-20层已在进行保洁……

  缩短工期是穿插施工最核心的作用，根据不同的项目类型，穿插施工具有不一样的应用场景范围，对一些高层精装项目，通过穿插施工，甚至可节约半年以上的工期。

  不少项目因为工期不合理，虽然按期交付，但在过程中为确保交付而付出了巨大的代价。

  其中包含了大量为拿到竣工备案表而付出的额外抢工费用，对实施工程单位不合理要求的妥协，以及大量的政府前期报验公关费用。

  通过穿插施工，可大大降低塔吊、施工电梯等机械设备的使用周期，节约劳动力的使用频次，降低管理费用。实施工程单位的成本降低，最终也会体现为开发商的工程成本降低。

  交付时间对购房者来说至关重要，越早越好。穿插施工节约工期，可实现提前交付，间接促进销售。

  穿插施工在施工全套工艺流程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设施安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行实施工程作业。

  ◎ 在高层精装修项目中，通过总包单位统一协调、管理，可将安装工程、门窗工程、外墙装饰工程、内装饰工程、市政景观工程等有序穿插、紧密衔接，同时进行实施工程作业。

  对 策→必须建立完善的组织体系及管理制度，对工程质量、安全、进度、成本进行系统管控，明确实施流程、管理责任及义务，明确分工，责任到人。

  重难点→施穿插施工不仅涉及到施工总包单位内部各道工序的安排，更涉及到大量总包与分包单位的衔接部署，如何统筹部署制定切实可行的施工流程是重中之重。

  对 策→对确定的所有施工内容理顺各专业之间的联系——是平行还是先后，是时间还是空间。明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么，实现最优的小流水施工，最大限度为下道工序提供条件。

  重难点→在施工全套工艺流程中往往因为施工作业面划分不清，导致各实施工程单位相互扯皮，推卸责任，影响工程进度。

  对 策→需要建筑设计企业在各实施工程单位进场前合理划分工作面，明确每家单位的施工内容，制定切实可行的移交流程，明确各单位的责任与义务。

  重难点→由于设计图纸不完善，往往会造成各工序无法有效衔接，施工全套工艺流程中出现大量返工，给工程进度带来较大的影响。

  对 策→设计前置，图纸先行，地下室完成前即已进行了土建、水电、装修图纸会审，将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合，为穿插施工创造条件。

  重难点→由于穿插施工涉及单位较多，各工序衔接紧密，做好成品、半成品保护的方法，避免交叉污染是保证穿插施工顺利推进的重要条件。

  对 策→在工程施工前制定切实有效的成品保护管理办法，在施工合同中向各实施工程单位明确成品保护要求及相应的职责和义务，避免因成品保护不到位造成工序无法有效衔接。

  重难点→目前工程在砌体施工完成后，只能待质监站完成整体的结构验收，方能进行室内装修工程项目施工，这给工程穿插施工带来了较大的影响。

  对 策→在工程项目施工过程中需与质监站等行政主任部门进行充分沟通，是否可按分段检测结果进行主体验收，提前隐蔽进行精装修，同时各项隐蔽验收资料需齐全，对于过程验收内容应留存影像资料，以便备查。

  在施工招标阶段明确总分包单位施工界面的划分以及配合事项（如楼层水电接驳、三线移交等），结合项目自身特点明确钢筋工程、模板工程、混凝土工程及垂直运输、外脚手架等采用新技术新工艺，同时设定起始时间（固定或相对节点）、并对上下工序交接验收、成品保护要求、楼层封闭管理等予以约定，且相应费用单独列支并纳入投标报价。

  组织措施：项目应建立施工管理机构，负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其它问题。同时，施工管理机构应建立周例会制度。

  技术措施：应结合建筑规划设计及各项专业设计，以省工、省时、省力为前提，利用先进的实施工程技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法来优化，如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。

  穿插施工管理的重心更多的应该放在工序样板上。工序样板要求施工管理机构成员全程参与并做好记录，察觉缺陷、完善做法、优化工序，以便于对大面开展穿插施工形成作业指导书。工序样板的划分视分部分项工程的施工周期、涉及专业而定。

  3）制定专项计划，按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等；

  5）当现场进度与原计划出现较大偏差时，须召开进度专题会对现在的状况进行分析，挖掘矛盾焦点，采取适当措施进行补救；

  现场实施工程质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础，而实施工程质量讲究的是过程管理。“质量追溯表”是重要的管理方式。

  另外，现场施工用电安全、高空作业安全以及机具器械使用安全等都是不可忽视的环节。

  工程在招标阶段应将成品保护有关要求编入招标文件，并针对施工现场的成品、半成品、各类水电气设备设施以及精装修成品，明确各个阶段具体的责任划分和处罚措施。

  管理君说：对于代建项目来说，应用穿插施工一方面能够缩短工期确保效益，一方面保障进度的前提下也确保了产品的品质。最终实现的是品质与效益的双赢，能为委托方创造更多的价值，值得推广应用。