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　　在数字化浪潮的推动下,家居行业正经历着前所未有的变革。数字化不仅重塑了家居企业的发展轨迹,也重新定义了行业的未来。

　　面对大变局,帅太家居以其前瞻性的视角和行动力,选择改变、融入、适应。不仅在技术应用上先行一步,更在思维模式和运营模式上进行深刻的革新。从数字化设计与营销、“设计-生产”全链路数字化升级到构建精细化的企业管理系统,帅太家居在这样的一个过程中完成了整家全品类转变发展方式与经济转型,实现快速的发展和行业的领先,始终领衔中原地区乃至中国家居行业公司发展态势。

　　“数字化转型是一个持续的过程,没有一个企业的数字化建设从一开始就完美无缺,也没有一个软件在初次应用时就达到了极致。对于中国的中小家居企业而言,重点是持续经营和不断精进。我们深信,只有在已有成果的基础上不断追求卓越,企业才能在激烈的市场之间的竞争中越走越远。”帅太家居集团总经理黄赢表示。

　　数字化势不可挡。今天,“设计生产一体化”已被证明是降本增效的有效途径,赢得了慢慢的变多家居企业的认可。彼时,这一概念的提出还遭到了不少争议性,不被看好。但帅太家居却对新技术抱有开放态度,并认为:“随企业的发展,仅仅解决设计效果图的需求已经不够,我们还需要仔细考虑设计与生产的关系,以及生产效率和交付品质的问题。”

　　2017年,帅太家居与酷家乐合作推行“设计生产一体化”项目,并且成功落地。项目落地后,帅太家居一体化订单占比在90%以上,多年来一直稳定应用。从设计、报价到下单的全链路数字化,帅太家居有效解决了加盟商与工厂之间的订单设计与生产问题,明显提升生产效率,大大降低订单出错率,为公司整体能力的提升和规模拓展打下了坚实的基础。

　　定制家居的天然属性决定了它需要视觉营销。视觉元素能够迅速吸引消费的人的注意力,具有更高竞争力。有科学研究证实,人类大脑处理视觉信息的速度比处理文字信息快60000倍。

　　早在2014年,帅太家居便开始布局视觉营销,并与酷家乐合作,赋能设计师出具高质量的效果图,传递帅太家居的产品价值,助力引流获客,塑造品牌专业形象。

　　经过近十年的发展,设计营销慢慢的变成了家居企业的“标配”,展现出更加多元化的竞争格局。现在,设计营销已不再仅仅是出具设计效果图那么简单。而是需要企业通过输出设计效果图、方案视频和提案PPT等不同形式的设计物料,以此来开拓渠道、获取流量、沟通谈单,助力成交转化。可以说,设计营销俨然成为家居企业的综合能力竞争。

　　凭借敏锐的市场嗅觉,帅太家居迅速适应变化,全面升级了酷家乐账号,为终端门店、尤其是规模较小的夫妻店,提供简单有效的设计营销工具,帮他们顺应新的市场之间的竞争趋势。多个方面数据显示,帅太家居每年渲染设计的具体方案数量超越40000,方案全景图年均访问量超过180万。

　　设计内容层面:帅太家居依托企业的整体能力,加速设计师向整家全案设计转型,提升设计服务水平;

　　设计效果层面:依托酷家乐的渲染能力,为门店和设计师提供了5K、8K、甚至是32K的高清晰度技术上的支持,帮助门店以最佳的设计效果吸引客户、达成交易;

　　设计结果层面:提供了效果图、全景图、视频、PPT等多种设计呈现形式,满足门店在不同业务场景下的需求。

　　面对越来越激烈的市场之间的竞争,帅太家居除了不断强化设计价值,帅太家居还积极打通本地装企渠道,打造三大能力体系,奋力构建整家能力,为企业与加盟商平稳度过行业寒冬提供一系列资源支持。其中,三大企业能力体系分别是:多品类全案设计体系,全品类产品交付体系和供应链资源整合与调度体系,帅太家居旨在从设计、产品、生产、运输到交付,全链路降低加盟商整家运营难点,保证整家战略可落地、可交付。

　　黄赢表示,对公司来说,加盟商的经营能力决定了它的订货能力。只有加盟商过得好,品牌才能好。因此,帅太家居还持续关注加盟商发展实况与运营难点,围绕门店的实际发展需求,整合资源、创新服务,尽一切能力减轻加盟商运营负担,消除顾虑。“第一,通过以战代训的方式,助力加盟商团队的提升执行力。第二,总部成立设计帮扶部,帮助部分加盟商解决没有设计师、设计出图难的问题。”

　　新技术、新业态的加速涌现,催使着家居企业间的竞争走向复杂。在市场经济的循环往复中,花了钱的人物有所值的追求始终如一。帅太家居深刻理解并坚守提供高价值产品或服务的原则,一直在优化产品和服务,确保消费者获得超越期望的价值体验。

　　当下,家居产品形态的融合趋势,也代表着家居企业后端管理需要进一步精细化。接下来,帅太家居将把酷家乐与企业管理系统深层次地融合,对门店获客率、进店率、设计率、成交率、下单率等关键指标进行严格管控,对企业经营的有效开展进行数据反哺。通过持续创新和改进,帅太家居多年来表现出强大的企业未来的发展活力,实现了长期的可持续发展。

　　“数字化是家居企业的必经之路。随企业数字化建设网络逐步完善,会引发公司制作、营销、经营效率的蝶变。企业组织效能每提高1%,都可能意味着利润增长。这是软件与制造企业融合碰撞的火花,是数字化带来的魅力。”黄赢最后说到。

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